近年来家装行业会整体发展可谓“喜忧参半”。一多个方面房地产整体发展巅峰已过  ，新房开发加速度度慢慢放缓  ，尚未成熟的家装行业会陷入存量市场市场的恶性竞争。在一多个方面消费升级中 ，90后就成家装消费主体  ，为市场市场更新换代基本进行提出过新基本进行提出。

新背景下  ，家装行业会如何才能因势利导、破冰突围？

就成家电家装老大哥  ，早前苏宁同时 与美的、喜临门、天猫等相继敲定2020年战略合作中框架  ，还在12月7日第九届国家中建筑装饰行业会高峰论坛上与国家中家装精英汇签署战略合作中协议。本次 ，如果未来 国家中家装精英汇旗下的会员将全面入驻苏宁易购  ，截至2020年  ，预计未来有300余家城市里头部家装企业所率先可完成入驻 ，多个方面  ，互有还将在流量赋能、终端互联、供应链输出等多个方面展开合作中中。

苏宁在一系列组合拳 ，也许为家装行业会突出重围应用提供了有益参考。

从“散兵游勇”到大整合变革时代 ，家装生态闭环初成

整合是所有内容行业会整体发展壮多大必经之路  ，规模性、生态化经营才有切实有效降成本、共享认知基础设施  ，家装行业会也不是例外。

亿欧智库数据情况显示出  ，现环节家装市场市场复合年增长率能保持在3.2%  ，2019年家装市场市场销售规模接近4.5万亿  ，但家装建材互联网渗透率小于10%  ，经营常规模式 以传统做法的区域性“散打”居多 ，很难无法潜在需求90后主体消费体验互联网化、社交化、全国全国性再购买的无法潜在需求  ，家装行业会大整合的呼声愈发高。

苏宁自2016年入局家装之始 ，就依托其线上线下的全场景、全客群的其优势开启了家装生态化之路  ，在新兴品牌整合、类目拓展、品类跨界等多个方面持续 持续 不断引领到目前。

现环节  ，苏宁依托苏宁易购主站、天猫苏宁易购官方旗舰店  ，同时推出自营、商户经营多种常规模式 ，涵盖家具、厨房卫浴、灯饰照明、五金电工、认知基础建材、定制装修等在内的多元商品组 ，也也不是断聚焦从消费体验 经济价值拓展智能晾衣架等品类  ，慢慢可完成了家装全品类布局。

新兴品牌多个方面  ，直面“小、散、乱”新的结构 兴品牌格局  ，苏宁依托遍布全国全国的供应链体系  ，还在向喜临门、九牧、顾家等家装新兴品牌开放赋能  ，并同舒达、丝涟、斯林百兰、金可儿等国际新兴品牌能保持常态合作中  ，加速度家装新兴品牌的盘整。2018年3月  ，苏宁召开家博会 ，被吸引近100家家装新兴品牌加盟；2019年4月  ，苏宁联合月星家居加码5G家居；明年双十一  ，苏宁先后与箭牌、法恩莎、乐华等全球新兴品牌就渠道拓展、产品一定制等多个方面升级中合作中 ，多个方面  ，比利时床垫新兴品牌Veldeman、意大利家居新兴品牌康铂萨等国际新兴品牌还在双十一前夕洽谈入驻。

家装的外延整体发展是大势所趋 ，苏宁近年来积极推动家装、家电、家居合体。2018年底 ，苏宁整合家装品类  ，同时推出首家全屋定制门店 ，尚品宅配、索菲亚、欧派相继入驻。多个方面  ，苏宁持续 两年举办家装峰会  ，先后挂牌成立 智造家装如果未来 联盟、焕新家装如果未来 联盟  ，并今天发布“5331计划中”  ，推动传统做法家装行业会向“厨卫+家装”其他方向变革。苏宁易购厨卫家装公司公司总裁柳赛曾接受采访  ，苏宁将整合家装产业上下游供应链  ，以此苏宁平台合作中 的渠道、物流、金融、科技等附加服务  ，为家装、厨卫企业所应用提供“SUPER 6+1”7项赋能  ，为家装生态“打通筋脉”。

苏宁近几年由内而外、由点及面的努力前进 ，完善了家装行业会认知基础设施  ，为家装生态企业打造了相对比成熟的“操作以此系统功能”。

从“粗放经营”向结构性变革 ，家装行业会“向阳生长”

“来讲消费体验来讲 ，如何才能解决进行在再购买家装产品一复杂环节 中不价位混乱、安装一、售后等解决进行 ，真正最至关重要！”明年双十一 ，苏宁易购总裁侯恩龙的发文一石激起千层浪  ，加速度了家装行业会结构性改革的序幕。

早在明年双十一  ，苏宁就正式进入基本进行提出“放心买家装  ，上苏宁”的口号  ，并今天发布7项“家装附加服务宣言” ，以正品保障、预约配送、如约送、半日达、准时达、安装一快速响应等附加服务  ，从产品一、渠道、价位、附加服务等多个方面 ，深入改善家装消费体验感受受 ，让消费体验一站式再购买到称心家装。

明年  ，苏宁同时推出“24小时卫生间焕新”、“厨房24小时焕新”等产品一  ，以此与建材商、装企的合作中  ，率先可完成墙面、地面、吊顶、马桶、花洒、浴室柜、照明等24小时内全面更新的结构 局装3.0变革时代  ，深受90后家庭生活的青睐。多个方面  ，进行一部分消费体验短期经济困难的解决进行  ，苏宁同时推出过10亿“装修贷”、1亿“装修险” ，消费体验也能也能更多享受“0首付、0手续费和0抵押”的装修附加服务。

相较于消费体验的痛点  ，家装新兴品牌获客成本高、流量稀缺、大量资金运转困难等但是制约行业会整体发展 ，赋能家装商户是苏宁推动家装行业会结构改革的又一重点。

苏宁以此整合厨卫家装产业的上下游供应链  ，从渠道、金融、附加服务、产品一等多个方面为商户应用提供“动力源”  ，并以此苏宁易购主站、零售云、苏宁小店、苏宁推客、苏宁拓客、小程序为商户引流  ，多个方面100亿“消费体验贷”也能也能为新兴消费体验应用提供高额度、快审核、免抵押、低利率的贷款福利。那些举措切实有效赋能家装商户  ，为推动家装行业会结构改革回应了最至关重要回应。

“沧海横流方显英雄本色”  ，经济下行背景下家装行业会的波动有时预示着格局重组、深度变革  ，苏宁本次与国家中家装精英汇等加码家装行业会  ，势必就成行业会变革新的结构 起点。