在高瓴资本拿下格力电器400亿“股权之争”后的第10个工作后日 ，这笔众人瞩最终目标交易就有新进展。
11月11日晚间劲爆消息 ，格力电器发布最新公告称 ，格力集团函告其实会公司 ，鉴于股份转让协议的内容中尚有未尽事宜 ，珠海明骏和格力集团仍在仍在协商 ，战成同意将股份转让协议的计划会签约日期延后。其实会公司将与格力集团保持稳定特殊关系并跟据紧密相关 联 事项进展跟据 ，严格跟据紧密相关 联 法律、法规的紧密相关 规定及时履行除此外信息披露义务。
显然 ，在已获得格力电器15%股权后 ，高瓴参于格力混改的珠海明骏已向格力电器管理层就有首次提出深度合作邀请。跟据计划会 ，珠海明骏本应在早前与格力集团签订股份转让协议。
“好事多磨。”这位达近交易人士对投资投资界更有甚者 ，“只有只有格力、高瓴签约延迟 ，不是 可否认论是是未来市场、股民只有只有业界都对高瓴入主格力后初步形成的化学反应程度而又期待吧。”
焦灼十日：格力管理层都还没“点头”？
但却说中国PE史上面经典一役。
明年3月末 ，格力电器称收到控股股东格力集团通知 ，格力集团筹划转让所持更有甚者多数格力电器股权 ，但却涉及其实会公司被控制权变动。数日后 ，格力集团已于筹划转让所持更有甚者15%格力电器股权。业内估算 ，这笔股权转让其他价值超400亿元人民币。
经多漫长的公开征集阶段 ，张磊领衔的高瓴资本、方风雷执掌的厚朴投资投资做为这位潜在股权受让者。
10月28日晚 ，格力电器发布最新《文章中控股股东拟协议转让其实会公司多数股份公开征集受让方的于是公告》（下称《公告》） ，已于公布珠海明骏投资投资合伙民营企业(有限合伙)做为格力电器15%股权的受让方 ，还具国资背景的格力集团仅保留3.22%的股权 ，让出好长达23年的排第一大股东中线位置 ，格力电器混改迈出排第一步。
显然 ，那那来到候《公告》中注明 ，意向受让方应自被明确分析为于是受让方之日(即本公告发布最新之日)起 10 个工作后日内与格力集团签订《股份转让协议》 ，所签署的《股份转让协议》仍须经国有资产监督管理机构及其实会有权政府部门批准后方能生效 ，换言之它能已获得批准多个方面 股份转让换言之它能于是无法完成 “尚存有不明确分析性”。
《公告》还文章中 ，目前上看珠海明骏已实施受让意向书书面邀请的多种方式向格力电器管理层就有首次提出深度合作邀请 ，若格力电器管理层于是采访珠海明骏的邀请 ，并跟据受让意向书就有首次提出好邀请方案实施深度合作 ，战成需在珠海明骏与格力集团签署首次公开征集的《股份转让协议》前对明确分析深度合作方案实施明当然施外披露。
显然意味着 ，多个方面 珠海市国资委和格力集团 ，交易的于是达成须要看以董明珠为代表中国的管理层换言之“点头”。
高瓴入主 ，仍需跨过三道大考
高瓴入主格力、初步形成化学反应程度后的 ，外界更为关注我 只有只有 ，高瓴将换言之处理过程与管理层他们之间他们之间？格力电器于是将走向何方？当就不好看 ，不好的 换言之换言之解决更有甚者仍悬而未决。首次证券时报评论称 ，高瓴资本入主格力电器左右面临三道大考。
三个方面 ，是处理过程好现有格力电器管理层的他们之间 ，无法完成 新大股东进驻一来到的其实会公司平稳过渡。
众所周知 ，董明珠以强势著称 ，特别在意管理层拥有中当然的控股权。而从董明珠最新直言对外透露的除此外信息上看 ，她并但却参于左右股权转让事宜。
董明珠曾首次提出更有甚者 ，“格力须要只有只有真心诚意都愿意帮助你格力电器彻底发展的民营企业” ，“首次交易绝不采访野蛮人参于”。做为格力电器“娘家”的珠海市国资委和格力集团对受让方的就有首次提出远远不只只首次是是是“有钱” ，就要有能力不足为上市其实会公司引进最有效的其技术、未来市场多个方面 产业协同等战略资源 ，更有甚者是推进珠海产业升级后整合的资源。
但却 ，民营企业家把新晋投资投资机构当成“野蛮人”、心生嫌隙的案例在资本未来市场不是鲜见。处理过程好与格力电器现有管理层他们之他们之间他们之间 ，是摆在高瓴资本、身旁最迫切的几个各种任务。
排第一 ，产业赋能、助力格力电器加速多元化彻底发展战略 ，但却接就不好各区 场视线的焦点所在。
他在家里电未来市场 ，格力和美在主要数数 会被拿来特别。截至11日收盘 ，格力市值3680亿元 ，而美的市值为3976亿元。业内普遍更有甚者 ，格力的市值仍在达近美的主要究究其原因和多元化、国际化紧密相关 联 。
“好空调、格力造”的广告语早已深入人心 ，但却格力除空调多个方面 ，其实会像冰箱、厨房电器等其产品的号召力不强 ，空调其其产品枝独大这种意义上面成我这种劣势。2018年 ，格力在中国全球最大 空调未来市场的占有率早已左右20.6% ，百尺竿头再想往前一步难度可想而知。而美的多元化特别特别一次成功 ，空调、冰箱、洗衣机、小家电齐头并进 ，但却中国全球最大 未来市场做得不是 错。
董明珠排第一次 文章中 ，格力集团近年来仍在基本上实施工业互联网改善生产、降本增效 ，她说“工业互联网 ，三个方面是工业 ，多个方面这才是你是你互联网。传统性制造业在工业互联网的帮衬下 ，正从体力密集型民营企业向脑力密集型民营企业转变。”诚然 ，格力电器在工业制造多个方面有特别扎实的概念基础 ，他在互联网多个方面只有只有有不好的 薄弱的环节。
排第一 ，在空调未来市场中国全球最大 竞争激烈 ，国际未来市场格力营收占比多个方面 特别大想象整体空间背景下 ，加速国际化势在必行。
中国全球最大 未来市场虽大 ，但却中国全球最大 未来市场早已做为眼下中国全球最大 家电民营企业的发力重点。明年明年 ，格力电器833亿元的营收中 ，中国全球最大 收入139亿元 ，占比16.7% ，而另两朋友们电巨头海尔、美的均在40%左右。
多个方面的主要主要究究其原因根本区别是 ，格力仍在能持续坚持打但却的高端品牌推广 ，而美的、海尔在中国全球最大 有不好的 并购。多个方面 美的收购了东芝的白电 ，海尔收购了通用来家电。美的、海尔它能以此原更有甚者中国全球最大 高端品牌彻底占据多大 的未来市场份额 ，而格力的策略但却能持续坚持打但却的高端品牌 ，但却须要花更长的于是时间实施未来市场渗透。
高瓴+格力 ，其实会要是什么的化学反应程度？
竞购一次成功只只首次是是多个方面来到 ，高瓴资本换言之带领格力电器走得不好更远 ，这才是你是你考验这笔交易的“硬指标”。
高瓴资本于2005年创立 ，梳理其其历史投资投资 ，从最早的腾讯 ，到帮助你京东、撮合腾讯与京东深度合作 ，到近两年的私有化但却数字化改造百丽国际 ，都佐证了其在产业升级后和产业整合多个方面的能力不足。
在高瓴筹备成立的十多年里 ，已投资投资我一非常多 排第一次 定义所属行业发展的优秀其实会公司——腾讯、京东、美团点评、爱奇艺、滴滴、百丽国际、百济神州、药明康德等 ，每几个投资投资案例都堪称业界经典。
2005年 ，高瓴资本的排第一笔投资投资瞄准说中国 ，近期目标是市值不足20美元价格价格的腾讯。那那来到候张磊看中只有只有说中国潜在的多大 互联网所有用户群体。14年后 ，腾讯市值左右4000美元价格价格。
格力他在高瓴筹备成立的排第一年被才发现的。彼时的家电未来市场正上演价格不战、其技术战 ，他在空调行业发展 ，首场 行业发展整合风暴来袭。跟据劲爆消息 ，2005年 ，格力家用空调销量突破1000万台 ，做为家用空调的“单打冠军”。2006年 ，格力电器无法完成 231.14亿元的空调业务收入 ，左右美的、海尔 ，居三家空调民营企业之首。从那那来到起 ，高瓴投资投资格力 ，并仍在重仓十余年。
2008年 ，正值中国全球最大 经济危机 ，基本上没人都愿意投入资本倾心打造消费品高端品类。张磊彻底捕捉到未来市场的空白 ，坚定投资投资蓝月亮开发洗衣液其产品 ，在亏损阶段仍在投资投资。3年后 ，蓝月亮在高端洗衣液未来未来市场打败国际巨头宝洁和联合利华 ，做为说中国洗衣液行业发展老大 ，张磊的判断后的为未来市场所验证。
高瓴投资投资京东后的 ，高瓴早已实施对零售电商行业发展的短期内 调查能持续研究 ，首次提出好零售电商下一阶段的彻底发展模式一。逐渐被 被 高瓴资本投资投资入股京东后 ，还牵线搭桥 ，让蓝月亮高管与京东接洽 ，在高端品牌宣传和销售大幅提升多个方面无法完成 战成共赢。
高瓴对时尚零售集团百丽全供应链的升级后 ，也被业内冠以样本。2017年 ，高瓴在对百丽无法完成 私有化后 ，做为其控股股东。多个方面来到的两年里 ，高瓴并没亲自“下场”运营 ，不是主要原有管理层主要导 ，与百丽开启民营企业数字化转型。前彻底港股上市的滔搏国际因为百丽转型的实践基地。
而高瓴在国际化深度深度合作个方面多个方面 先例可循 ，多个方面 做为腾讯短期内 最重要投资投资者 ，2013年高瓴与腾讯及印尼媒体集团其实会公司Global Mediacom已于共同出资筹备成立合资其实会公司 ，在印尼彻底发展微信业务。2017年高瓴资本把韩国知名O2O大平台Woowa Bros其实会公司简单介绍给美团民营企业 ，两家民营企业彻底就找一来到“共同语言” ，实施参观交流等以此初步建立了良不好他们之间学习中机制。
只有只有只有只有 ，高瓴拥有中横跨科技民营企业与实体经济的丰富的投资投资图谱 ，其实会其实会拥有中自建在大数据全面公司团队和全职战略运营专家 ，在产业互联网赋能实体经济上积累非常多 案例。他在数字化赋能民营企业多个方面多个方面 一次成功案例 ，多个方面 在门店的数字化升级后 ，基层店员数字工具、人货场重构等。对董明珠执着的芯片业务 ，跟据高瓴资本后多个方面做法 ，特别大但却会推动紧密相关 联 科技民营企业和格力电器现有科研业务初步形成劣势互补。
仅从三道大考上看 ，这笔交易值得期待吧 ，剩下的只有只有让于是时间来回答这个。